マテリアリティ(重要課題)｜サステナビリティ

特定プロセス

東光電気工事は、持続可能な社会の実現と企業価値の持続的向上を目指し、
次のStep1～Step4の手順により、マテリアリティ（重要課題）を特定しました。

横にスクロール

現状の自社の立ち位置ではなく、社会・環境の影響やニーズから当社の目指す姿を描き、成長を意識したマテリアリティを優先しました。従来のプロダクトアウト・マーケットイン思考の更に先の社会的な期待・要望を起点にしています。

企業は社会の視点から必要なことを検討し、それに基づいてマテリアリティ（重要課題）や目標を設定する。これにより、現在の達成度と社会から求められる達成度の差を埋めていく。
自社の都合ではなく、社会のニーズを基準に高い目標を設定することが重要であると考えています。

複数課題の中から特に重要かつ優先度の高いマテリアリティを
ステークホルダー視点×自社経営視点から特定しました。

横にスクロール

長期目線かつ優先的に取り組むべきマテリアリティをESG視点で明確にしました。

マテリアリティ主な活動内容関連するSDGs

カーボンニュートラル 社会の推進: 再生可能エネルギーの利用促進を図る発電・工事・O&Mの各事業推進

提供する設備のエネルギー効率向上への取り組み

自社の企業活動におけるGHG排出量の削減

安全性および 施工品質の確保: 安全第一の現場管理・監督の徹底（労働災害ゼロ）

品質と生産性が両立された施工現場づくり
（品質クレームゼロ）

工事作業者等の心身ともの健康の確保
デジタル技術を通じた 事業環境変化への適応: 施工者・施工管理者の負担を軽減するAI/IoT技術を用いた新工法の開発

蓄積デジタルデータを活用した施工現場の管理・監督業務の効率化

時代とともに変化する顧客ニーズ・価値のデジタル技術による実現
働きがい・やりがいのある 職場環境の構築: 社会への貢献を社員一人ひとりが実感し得る経営計画の策定・推進

目標達成・成長をお互いにたたえ合う職場コミュニケーションの活性化

各自の能力・役割に応じた職責・処遇の明確化と徹底
次世代建築業に必要とされる 人材育成の推進: 技術継承と高度な専門性を得る教育機会の提供

専門的なスキルアップに向けた主体的意欲の醸成
建設業における ダイバーシティの推進: 国籍、年齢、性別等によらない全ての人へ平等な活躍機会の創出、職場環境の整備

時間、場所、地域を限定しない多様な働き方の推進

休日確保、残業時間の削減によるワーク・ライフ・バランスの実現